Driedaagse leiderschapstraining: missie geslaagd!

Ben jij klaar om je leiderschapskwaliteiten écht op de proef te stellen? Stap uit je comfortzone en ontdek hoe jij presteert onder uitdagende, niet-alledaagse omstandigheden. Ruim twintig leden van VNO-NCW Midden en Jong Management namen vorige week die uitdaging aan tijdens een exclusieve 3-daagse leiderschapstraining, georganiseerd door VNO-NCW Midden in samenwerking met Defensie.

Drie dagen geen boardroom, geen spreadsheets – maar pure samenwerking, strategisch denken, leiding ontvangen én leidinggeven in uitdagende situaties onder verzwaarde omstandigheden. Weinig slaap, camouflage, zwaar parcours, heide, tankbaan, bos, oefeningen, stormbaan, tijgeren, lessen over defensie, artillerie, leiderschapstechnieken en kaartlezen. Urenlange missies door zwaar terrein en veel tactisch overleg over opdracht, voorbereiding, uitvoering, evaluatie en succes delen.

Ervaringsgericht leren

De deelnemers traden drie dagen buiten hun comfortzone, verlegden persoonlijke grenzen, werkten onder druk samen en gaven leiding in onvoorspelbare situaties. Dé kans voor deze mannen en vrouwen om ervaringsgericht te leren en kwaliteiten als ondernemer en leider naar een nieuw niveau te tillen. En dat in combinatie met een exclusief kijkje achter de schermen bij Defensie. Tijdens de leiderschapstraining werd ‘het karretje drie dagen op een ander spoor gezet’. ‘Comfortabel in het oncomfortabele en dagen waarin iedereen gelijk is gesteld aan elkaar waardoor leidinggeven makkelijker werd.’ Intensief, trouw gebleven aan mezelf, genoten, leidinggevende skills geleerd, veel meegenomen en waardevol, supertoffe dagen, een cadeautje, leerzaam en waardevol. Mentaal gesterkt en vol goede ideeën. Mission accomplished.’

Respect

Deelnemers deden belangrijke inzichten op, zoals ‘dat verbroedering snel ontstaat wanneer je samen afziet, samenwerkt en één doel hebt’. En tijdens de bivak groeide ook het respect voor alle mannen en vrouwen bij Defensie die zich alle dagen inzetten voor onze vrijheid en veiligheid. Drie bijzondere dagen, met bijzondere deelnemers en ervaringen die voor het leven worden meegenomen. Een event zeker voor herhaling vatbaar.

Dennis Beute, directeur van VNO-NCW Midden, was één van de deelnemers. Hij schreef zijn ervaringen op. Deze zijn hieronder te lezen:

Missie geslaagd

Wakker worden in de tuin, dauw op m’n neus, stramme botten, maar wel een lieve vrouw die me een bakje yoghurt en thee komt brengen. Als ik voor 8 uur alles heb opgeruimd mag ik weer naar binnen van haar. Ik salueer en schik me in m’n rol. Ik realiseer me terdege dat het hele leven een constante zoektocht naar rangen, standen en rolverdeling blijft. Voor mij dan. Voor haar niet. Zij is de baas in huis 😉.

Dat wordt ook heel duidelijk na dit bivak. Nu de kruitdampen zijn opgestegen vraag je jezelf af in wat voor een rollercoaster je de afgelopen dagen hebt geleefd. What the f*** happened? Waar de Dixie het eerste uur je grootste vijand leek, heb je daarna nog 50 monsters overwonnen, die allemaal buiten je comfort zone lagen. Ik hoef ze niet op te noemen, we kennen ze allemaal. Het wordt pas interessant als je voor jezelf nadenkt waar jouw leercurves lagen. Wat waren en zijn jouw monsters? Wat haal je eruit voor jezelf en wat kan je toepassen in je eigen onderneming? Want de hamvraag blijft … waarom werkt de ogenschijnlijk directieve manier van leiding geven bij defensie wel en in het bedrijfsleven niet? Waarom oefenen zij constant en tot vervelens toe bepaalde rollen en mogelijke acties en houden ze toch de moraal hoog? En dat is weeffout nummer 1. Het kan grotendeels wel, je zult alleen wel een ‘groep’ moeten coachen die de principes die jij hebt geleerd ook wil begrijpen. En begrijpen hangt uiteindelijk vast aan regelmaat, herhaling en constante evaluatie. Niet te vergeten, het vieren van successen. Pas dan snapt iedereen dat de duidelijke structuur van leidinggeven en taakverdeling in ieders voordeel werkt. Dat iedereen daarmee in zijn kracht wordt gezet. Dat democratie maar tot bepaalde hoogte werkt en iedereen baat heeft bij een duidelijke opdracht – in normale Jip en Janneke taal – en strakke en faire leiding.

Shinen

Wat ik er wederom uithaal is het feit dat ieder mens speciaal is en iedere collega het verdient om op haar of zijn eigen specialiteit te mogen shinen. Als ondernemer moet je verdomd veel ballen hoog houden. Zoek dus niet naar duizendpoten met dezelfde kwaliteiten als jij en gebruik specialisten waar ze goed voor zijn. Het is niet voor niets dat je strategische verkenners hebt, een charismatische commandant, de sterke man/vrouw die veel kan dragen, de snelle commerciële aanvallers, de emo/gevoels/drama ‘queen’ die we in het bedrijfsleven HR noemen, de meelopers (lees … trouwe medewerkers) en de persoon die de achterhoede bewaakt. Die ons wijst op cultuur, historie en regelgeving, zodat we niet uit de bocht vliegen. Of je nu DISC gebruikt, de harmonie van een orkest, of de methodieken van defensie, alles draait om rollen en juiste aansturing van de verschillende karakters. Maar vergeet nooit je eigen rol. Je voorbeeldfunctie en de leider die je op dat moment in je leven moet zijn. Maar vooral ook mag zijn. Want alleen jij bepaalt waar je volgende fase ligt. Van jou. Van je bedrijf. Maar vooral dus van jezelf. Het gaat hier niet om verschillende leiderschapsstijlen, het gaat vooral om de persoon die je wil worden. En dat hangt af aan veel factoren. Leeftijd, ervaring, grootte van je onderneming, de fase waarin je organisatie zich bevindt en de personen die je om je heen vergaart hebt.

Check elk jaar bij jezelf in en vraag je af of je nog de dingen doet die bij je passen. Stap ook eens over je eigen schaduw heen en neem mensen aan die jou en je onderneming naar een volgende groeifase kunnen brengen. Loslaten en volgen zijn geen vorm van zwakte, maar een intelligente benadering van de materie. Net als bij defensie moet je jezelf een positie hoger op de ladder gunnen en dan zal je zien dat die positie om hele andere skills vraagt. Maar ook je omgeving ziet jou dan ineens in een andere rol. Wees je ervan bewust dat die rol je niet zomaar aan komt waaien. Dat vraagt om dedication, leren van het verleden en een sterke drang naar verbetering.

Groei vergt tijdelijk afstand doen van zekerheden.

Ik zit hier lichtelijk gebroken op de bank, heb m’n padelwedstrijd voor vanmiddag afgezegd en de sauna voor vanavond al geboekt … maar voel me happy. Ik heb van jullie genoten. Stuk voor stuk. Ik heb van de legerleiding en de zware omstandigheden genoten en voel me een gezegend mens. Scherper in m’n hoofd en vooral weer een levenservaring rijker. En hopelijk heb ik van 6 ‘gekochte’ vrienden door een printje, na 3 dagen bivak een peloton van 25 (h)echte vrienden gecreëerd. Die voor elkaar door het vuur gaan en als het erop aan komt samen pang pang roepen en doewadiddydiddydom zingen.

Jullie zijn stuk voor stuk mooie mensen en voelden heel even als kameraden. Hou dat gevoel vast.

Op de plaats … rust.

Dennis Beute, directeur VNO-NCW Midden en deelnemer aan de leiderschapstraining